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Adaptec Transfers India Sviluppo prodotto per HCL

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Anonim

Adaptec trasferisce il suo centro di sviluppo prodotto in L'India ha affidato all'outsourcing HCL Technologies, nel tentativo di rendere l'operazione più efficiente in termini di costi e di avere un rapido accesso a più personale quando richiesto.

Secondo un accordo annunciato giovedì, HCL sta istituendo un ODC (centro di sviluppo offshore) per Adaptec. La società americana avrà la piena proprietà della proprietà intellettuale sviluppata dal centro.

"Siamo stati limitati nel lavoro che potevamo fare con il numero di ingegneri che avevamo nel nostro centro", ha detto Suresh Panikar, direttore del marketing mondiale presso Adaptec. L'accordo con HCL consentirà a Adaptec di attirare personale su richiesta da HCL, ha detto.

Panikar, tuttavia, ha chiarito che il modello di sviluppo del prodotto in outsourcing è stato provato solo in India. Adaptec gestisce i propri centri di sviluppo prodotto in Germania e gli Stati Uniti …

HCL ha lavorato in precedenza per Adaptec su progetti di ingegneria. Continuerà ora il lavoro dell'Informtec Technology Center (ITC) di Adaptec a Bangalore, nell'ambito dei controller RAID (array ridondanti di dischi indipendenti). HCL lavorerà anche su linee di prodotto nuove identificate da Adaptec, ha detto Panikar.

Circa 50 dipendenti dell'ITC sono stati trasferiti all'HCL. Mentre per il momento il team opererà dalla stessa struttura, in seguito verrà presa la decisione di trasferirli in una struttura HCL della città. Il personale dell'ITC trasferito a HCL continuerà a lavorare esclusivamente su progetti di ingegneria Adaptec.

Un certo numero di società multinazionali con filiali di sviluppo in India troveranno più conveniente trasferire queste operazioni e esternalizzare il lavoro a terzi. contraenti di partito, secondo Forrester Research. Oltre a distribuire i costi fissi su più clienti, gli outsourcer sono anche in grado di assumere e mantenere personale e fornire loro percorsi di crescita professionale, afferma Forrester.

Molte aziende come Microsoft e Cisco utilizzano un modello ibrido in cui il lavoro di sviluppo critico viene svolto presso le filiali mentre altri lavori sono affidati a outsourcer indiani