AOL / Yahoo Fusione: rimedi peggiori della malattia?

Mentre le voci su una fusione di Yahoo-AOL diventano più forti, gli esperti del settore avvertono che un simile accordo potrebbe creare più problemi di quanti ne risolva.

Yahoo sta probabilmente perseguendo l'acquisizione perché ha bisogno un modo a breve termine e sicuro di aumentare il suo valore in un momento in cui il suo titolo si trova in un punto pericolosamente basso.

L'acquisto di AOL è uno dei pochi modi in cui Yahoo sarebbe in grado di aumentare istantaneamente le sue entrate e condividere in segmenti chiave.

Il board e i top manager continuano a subire pesanti critiche perché, a giudizio dei loro detrattori, causano il crollo dell'offerta di acquisizione di Microsoft.

L'offerta di Microsoft rifiutata da US $ 33 per azione ora sembra estremamente interessante con il trading azionario di Yahoo tra $ 12 e $ 13.

Nel frattempo, la pubblicità debole di AOL rev I tassi di crescita registrati nell'ultimo anno sono stati deludenti, scendendo al di sotto dei tassi di crescita del mercato pubblicitario online negli Stati Uniti. La casa madre Time Warner ha dato ultimamente indicazioni che è aperto a disinvestire da AOL vendendola intera o in pezzi.

"Sembra che l'ambiente, le circostanze, stiano cospirando per riunire queste due società, "L'analista del settore Greg Sterling di Sterling Market Intelligence.

Il matrimonio a colpi di fucile potrebbe finire per essere più dannoso che vantaggioso se crea incubi di integrazione che fanno deragliare iniziative chiave come il progetto Yahoo Open Strategy (Y OS) e AOL lungo anni dolorosi metamorfosi da un provider di accesso a Internet dial-up a un'azienda pubblicitaria.

Y OS, annunciato in aprile, è un progetto complesso a lungo termine per aprire i servizi di Yahoo in modo più ampio agli sviluppatori esterni e creare per gli utenti finali un singolo dashboard per gestire i servizi di Yahoo e le attività online in generale.

I dirigenti di Yahoo hanno affermato che Y OS è la chiave negli sforzi dell'azienda per recuperare il suo vantaggio tecnologico e poter competere meglio in L'era del social computing contro rivali come MySpace, Facebook e Google.

"Yahoo sta cercando di essere più simile a Facebook e MySpace, e chiaramente Yahoo avrebbe dovuto essere più come loro per cominciare", ha detto l'analista del settore Rob Enderle di Enderle Gruppo. "Non sono sicuro che AOL lo cambi in alcun modo: Yahoo ha sempre avuto bisogno di capire dove volesse andare e il suo problema è stato quello di seguire la strategia del momento per l'esecuzione."

Enderle avrebbe scoraggiato Yahoo tenterà di collegare immediatamente i prodotti e i servizi AOL allo sforzo del sistema operativo Y: farlo potrebbe interrompere il flusso di lavoro di Y OS, ritardarne i progressi e, eventualmente, far perdere la concentrazione.

"Uno svantaggio delle fusioni è che possono essere fonte di distrazione e, a seconda di cosa stai facendo, possono rallentare la tua esecuzione in altre aree ", ha detto Enderle.

Poiché AOL ha ridotto il suo menu di siti e servizi online, ora ha un elenco di prodotti considerevolmente più piccolo di Yahoo, quindi la mossa migliore sarebbe quella di mantenere AOL funzionante come un gruppo isolato e indipendente che non interferisca con i grandi progetti in corso come Y OS, ha detto.

Sulla pubblicità sistemi di fronte, un combinato Yahoo-AOL creerebbe un miscuglio di prodotti che entrambe le società hanno b tentando, indipendentemente, di razionalizzare e integrare processi molto in corso.

"Certamente, c'è una certa logica nell'idea [di una fusione] dal punto di vista del business, ma ci sono molti problemi di integrazione complessi che dovrebbero essere risolti affinché una fusione del genere sia efficace ", ha detto Andrew Frank, un analista di Gartner.

" Non mi è chiaro quanto sia lunga e costosa questa integrazione dal momento che entrambe queste società hanno effettuato così tante acquisizioni [in negli ultimi anni] che non si sono pienamente integrati nelle proprie architetture. Questa sarebbe la mia preoccupazione principale per l'accordo ", ha aggiunto Frank.

Inoltre, la sovrapposizione delle operazioni determinerebbe probabilmente pesanti riduzioni della forza lavoro che potrebbero danneggiare il morale dei dipendenti, che è già basso in entrambe le organizzazioni, specialmente su Yahoo, il cui fatturato il tasso nelle posizioni di alto profilo è stato ampiamente documentato negli ultimi mesi.

Sarebbe improbabile che AOL risolva i grossi problemi che stanno trascinando giù Yahoo, incluso il massiccio dominio di Google nella pubblicità per la ricerca e la necessità di Yahoo di diventare più agile nel suo sviluppo e innovazione tecnologica.

"L'acquisto di AOL non aiuta necessariamente Yahoo In termini di risoluzione dei problemi reali che Yahoo sta avendo ", ha detto Enderle.

Ciò che una fusione potrebbe fare è riunire due società Internet in difficoltà che hanno obiettivi comuni, ha affermato Enderle. "AOL sarebbe molto meglio come parte di Time Warner come parte di Yahoo perché in teoria AOL vale più per Yahoo che per Time Warner", ha detto.

L'acquisizione eliminerebbe anche un concorrente e impedirà Google o Microsoft dal rafforzamento dei loro menu di prodotti acquistando AOL, che Time Warner sta apertamente cercando di sbarazzarsi, ha detto Enderle.

Sul fronte normativo, dal momento che AOL e Yahoo sono i principali attori nella pubblicità display, come gli annunci banner, non è inconcepibile che il governo degli Stati Uniti potrebbe dare un'occhiata lenta e ravvicinata alle possibili questioni antitrust coinvolte in una combinazione di aziende. "È una possibilità probabile", ha detto Frank.

Né AOL né Yahoo hanno risposto alle richieste di commento.