ERP manda i risultati finanziari di Delay Wheel Maker

I problemi con un sistema ERP (pianificazione delle risorse aziendali) installato di recente hanno in parte costretto la casa automobilistica Superior Industries International a non archiviare i risultati del secondo trimestre, secondo un comunicato della società e la dichiarazione della US Securities & Exchange Commission Mercoledì.

Mentre la direzione aziendale "ha lavorato diligentemente," è "impossibile, senza sforzi o spese irragionevoli" completare i bilanci a causa di "ritardi imprevisti", afferma il deposito SEC.

I problemi erano principalmente dovuti alla chiusura di un trimestre per la prima volta con il sistema ERP, insieme con le modifiche alla struttura legale di Superior in Messico, ha aggiunto.

La società ha recentemente implementato un prodotto da QAD, CIO Ross Perian ha detto in una e -mail. Non ha risposto alle richieste di ulteriori dettagli sul progetto, che è andato in diretta il 29 marzo, secondo un altro deposito SEC.

Ma Superior non prevede ulteriori ulteriori ritardi, ritenendo che possa finire il lavoro entro un'estensione di cinque giorni periodo, secondo il deposito SEC.

QAD non ha risposto immediatamente a una richiesta di commento.

Superior, con sede a Van Nuys, California, ha registrato 419 milioni di dollari di entrate nel 2009. Si è sentito chiaramente il peso la recessione economica e il crollo dell'industria automobilistica, con ricavi pari a 755 milioni di dollari nel 2008.

Nel frattempo, i problemi di ERP di Superior non sembrano così gravi come quelli percepiti da aziende come Levi Strauss, che in realtà hanno avuto un impatto negativo sui suoi guadagni in

Nel complesso, è importante porre le difficoltà del progetto ERP nel giusto contesto, ha affermato l'analista di Forrester Research Paul Hamerman.

Le piattaforme ERP presentano aziende con opportunità e potenziali problemi, dal momento che possono essere adattato alle esigenze di un business, ha detto. "Questo è spesso il crollo di questi grandi progetti. [Il software di base fornisce] dal 70 all'80 percento di quello di cui hanno bisogno, e poi si imbattono in costose personalizzazioni. Entrano in quello e non finiscono mai."

Cattiva gestione del progetto e valutazioni errate di come l'applicazione si adatta ad altri ostacoli, ha aggiunto Hamerman.

Tuttavia, "la maggior parte di questi sistemi va a buon fine, anche se sono un po 'in ritardo", ha detto.

The SaaS (mercato software-as-a-service) per ERP non ha visto lo stesso tipo di errori di progetto di alto profilo come con le applicazioni locali. Una ragione potrebbe essere il fatto che le opzioni ERP SaaS soddisfano ancora prevalentemente le piccole e medie imprese e non offrono necessariamente lo stesso livello di possibilità di personalizzazione.

I giocatori ERP dominanti come SAP stanno prendendo deliberatamente passi incrementali verso SaaS per grandi aziende, distribuendo applicazioni on-demand che fungono da estensioni ai sistemi locali.

Ma SAP ha una suite ERP SaaS completa per le aziende più piccole sotto forma di Business ByDesign, che compete con società del calibro di NetSuite.

Chris Kanaracus copre le ultime novità del software aziendale e della tecnologia generale per Il servizio News IDG. L'indirizzo e-mail di Chris è [email protected]