Il fondatore di Lenovo condivide slogan, racconta storie degli anni '80 in Cina

Il presidente di Lenovo, il numero quattro al mondo produttore di PC, condivideva gli slogan ispirati alla rivoluzione cinese e l'improbabile storia della crescita della sua azienda da un'economia gestita dal governo in un discorso motivazionale alle piccole cinesi

Liu Chuanzhi, uno degli 11 ex-ricercatori governativi che hanno fondato il predecessore di Lenovo nel 1984, ha ricordato come la compagnia ha combattuto attraverso barriere commerciali, prezzi ad alta componente e dominio di marchi stranieri in un discorso che ha evidenziato la velocità L'economia cinese è cresciuta negli ultimi trent'anni.

"Nel 1993 quasi tutto il mercato era costituito da computer a marchio straniero", ha detto Liu al forum per le piccole e medie imprese di Hangzhou, una scenografia città nella Cina orientale.

[Ulteriori letture: Le nostre scelte per i migliori PC portatili]

Lenovo ha avuto grosse difficoltà nonostante i suoi fondatori provenissero dall'Accademia delle scienze cinese, un istituto controllato dallo stato cinese per progetti di ricerca nazionali. L'accademia ha dato alla società il capitale sociale di 200.000 yuan, o circa 30.000 dollari oggi. Quella somma, lungi dall'essere abbastanza, non sarebbe stata sufficiente per comprare tre computer in Cina negli anni '80, ha detto Liu. Le cose sono peggiorate solo quando la compagnia è stata truffata per due terzi dei soldi, ha detto.

"Quando siamo usciti, non solo non avevamo fondi ma non avevamo idea di cosa fare", ha detto Liu. > Lenovo, precedentemente chiamato Legend Group, è stato fondato all'inizio del processo di riforme economiche di mercato in Cina e ha dovuto lavorare in un ambiente strettamente regolamentato. La Cina ha cercato di proteggere i produttori di PC domestici negli anni '80 caricando una massiccia tariffa del 200% su computer stranieri, ha detto Liu.

"Il risultato di questa protezione era che i computer stranieri erano molto difficili da ottenere in Cina e potevano essere contrabbandati, ma anche la Cina non potrebbe creare i propri computer molto bene ", ha detto. La scarsa qualità dei componenti come i dischi rigidi in Cina ha anche ostacolato la società, ha affermato. Il primo PC Lenovo non ha raggiunto il mercato fino al 1990.

Lenovo ha avuto problemi con margini bassi anche quando ha costruito quote di mercato rispetto a marchi stranieri come IBM e Compaq negli anni '90. Anche la regolamentazione del governo ha continuato a rallentare la crescita del settore. I residenti cinesi hanno dovuto registrarsi con il governo per diventare utenti di Internet anche alla fine del decennio, ha detto Liu.

La presenza globale di Lenovo ha avuto un enorme impulso quando ha acquistato l'unità PC di IBM nel 2005. Le vendite della società nei mercati sviluppati sono crollate la recessione economica globale e si è ristrutturata per riportare l'attenzione su Cina e altri mercati emergenti. Lenovo è oggi il principale produttore di PC in Cina.

Per avere successo come Lenovo, le aziende devono "amare combattere, sapere come combattere e condurre campagne con l'ordine", ha detto Liu, usando un linguaggio che ricorda "The Art of War, "Un antico libro cinese sulla strategia militare di Sun Tzu.

Liu ha anche sottolineato l'importanza della cultura aziendale, descrivendo Lenovo come un esempio. "Rendere gli interessi della compagnia la massima priorità, cercare la verità nella direzione giusta, prendere le persone come base", ha detto Liu.

Il presidente cinese Hu Jintao ha promosso lo slogan "prendere le persone come base" come parte del socialista teoria. Liu ha frequentato un college militare cinese negli anni '60 e ha lavorato in una fattoria cinese durante la Rivoluzione culturale, un periodo caotico in cui molti laureati venivano inviati in campagna per la rieducazione.