L'accordo Microsoft-Yahoo può far male alla concorrenza, dice Google Exec

Il capo dell'organizzazione di ricerca di Google ha detto che l'accordo di ricerca annunciato mercoledì tra Microsoft e Yahoo sembra destinato a essere negativo per la concorrenza e per i consumatori.

Se Yahoo adotta il motore di ricerca Bing di Microsoft al posto suo, che ridurrà il mercato della ricerca da tre giocatori principali a due, ha dichiarato Marissa Mayer, vice president di Google per la ricerca e l'esperienza utente. Ha detto che diversi gruppi di Google stanno ancora studiando la partnership proposta, che dovrebbe chiudere l'anno prossimo, ma che potrebbe ridurre l'innovazione.

"Tutti corrono più veloci in una gara dove ci sono più persone", ha detto Mayer in un breve intervista al AlwaysOn Stanford Summit a Palo Alto, California.

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I probabili effetti dell'accordo sono in discussione in vari angoli del settore. Alcuni osservatori hanno suggerito che potrebbe aumentare la concorrenza nel mercato della pubblicità online, creando un concorrente più redditizio per Google.

Quando si tratta di ricerca, tuttavia, un analista del settore condivide la preoccupazione di Mayer.

È "sfortunato" che ora sarà un giocatore di ricerca meno importante perché indebolirà il panorama competitivo, ha detto l'analista di IDC Al Hilwa.

Nella loro ricerca di raggiungere Google, sia Yahoo che Microsoft stavano facendo cose interessanti e innovative nella ricerca, ha detto. "Questo è stato positivo per l'industria", ha detto Hilwa. Con questo accordo, Microsoft probabilmente sentirà meno urgente innovare e "spostare l'ago", ha detto.

Mayer è stato alla conferenza AlwaysOn per una tavola rotonda sull'innovazione, in cui ha parlato di come Google sviluppa e coltiva le idee. Il nucleo del suo approccio è la formazione di piccoli gruppi che coprono tutte le aree chiave di competenza, ha affermato.

Quando Mayer è entrato in Google, la società aveva solo nove ingegneri. Quando è cresciuto con 18 ingegneri, ha dovuto decidere se mettere più persone sui tre progetti su cui stava già lavorando o creare più gruppi di tre persone. Si è bloccato con piccoli gruppi e ne ha formati molti di più, ha detto.

I gruppi di Google in genere includono un leader tecnico, un product manager, designer e un team tecnico per portare a termine il progetto, ha detto Mayer. Ma in gran parte si auto-selezionano, spesso formando attorno a idee che sono uscite dal 20% del tempo di un dipendente di Google dedicato ai progetti collaterali personali. Questi sono i tipi di progetti che possono ispirare una squadra a lavorare nei fine settimana, ha detto.

I team di sviluppo di solito lavorano nello stesso ufficio in modo che possano semplicemente girarsi per rimbalzare le idee l'uno dell'altro, ha detto Mayer. Con i progettisti di interfacce utente inclusi, un team può creare una nuova funzionalità, capire immediatamente come potrebbe apparire ai consumatori e testare il design fin dall'inizio, ha aggiunto.

Il brainstorming va di pari passo con la prototipazione di Google, secondo a Mayer. Ad esempio, quando il team di sviluppo di Gmail della compagnia presenta un nuovo componente o modifica del design, i membri di solito provano da soli per un giorno prima di decidere se seguirlo.

Mayer ha difeso l'attenzione di Google sulle statistiche su come i consumatori usano il suo prodotti, un approccio che è stato criticato come "guidato dai dati" e soffocante creatività.

"Essere guidati dai dati significa essere focalizzati sull'utente", ha detto Mayer. Tutto il design parte dall'intuizione, ma i vincoli imposti dalle statistiche sull'utilizzo del mondo reale possono dar luogo a una maggiore creatività, ha detto.

"A volte i dati ti dimostrano che non va, e quando lo fa, può farti mettere in discussione te stesso e quello che pensavi fosse la cosa giusta da fare. Come rispondi a questo? " Mayer ha detto.

Google inizialmente non si preoccupa se una tecnologia può essere monetizzata attraverso pagamenti diretti o pubblicità, ma guarda se è popolare.

"Tutto ciò che attrae molti utenti, questo è fondamentale per la loro routine quotidiana, è monetizzabile", ha detto Mayer.

(Juan Carlos Perez di Miami ha contribuito a questo rapporto.)