The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy
Ciò che trovo particolarmente interessante riguardo al mobile-for- Il campo di sviluppo è il modo in cui una quantità sproporzionata di innovazione si verifica proprio nei luoghi in cui risorse e finanziamenti sono spesso in minor rifornimento. Proprio come i pagamenti mobili sono iniziati come un fenomeno indigeno molto prima che Vodafone, il governo britannico e Safaricom portassero il mondo a M-Pesa, numerose iniziative per la salute mobile iniziano come progetti innovativi e su piccola scala prima che i più grandi giocatori individuino le loro opportunità e tentano di prendere loro in scala. Si può solo immaginare il numero che fallisce e cade sul ciglio della strada prima di arrivare così lontano - la "sopravvivenza del più adatto" di Darwin può essere applicata anche al mondo delle applicazioni mobili come la nostra.
Artwork: Chip TaylorChe ha detto, progetti può ridurre le loro possibilità di fallimento seguendo alcuni passaggi chiave. Uno dei prerequisiti per progettare una soluzione mobile di successo è che il risolutore di problemi abbia una solida comprensione del problema. Allo stesso modo, coinvolgere i partner e le organizzazioni locali nella prima occasione è fondamentale e non solo agevola l'implementazione, ma garantisce anche la pertinenza e le migliori possibilità di sostenibilità e successo a lungo termine. Non solo i progetti che seguono queste regole si limitano a "guardare bene" in termini etici e di implementazione, ma finiscono anche per essere quelli che generano il massimo dell'eccitazione, e quindi la più grande opportunità di replica.I progetti che catturano l'immaginazione generalmente sono i più semplici e quelli che affrontano gli elementi meno ovvi di un problema.
[Ulteriori letture: i migliori NAS per lo streaming multimediale e il backup]Con così tante sfide sanitarie che devono affrontare gran parte del mondo in via di sviluppo, ti verrebbe perdonato per aver tentato di elaborare un piano onnicomprensivo, ad alta tecnologia, nazionale o continentale, di grande budget. Alcune organizzazioni lo fanno e molte falliscono per una serie di motivi. Ma un progetto su scala più piccola ha attirato la mia attenzione di recente - proprio per la sua semplicità pura, il suo potenziale impatto e il modo in cui è stato implementato.
La campagna "Stop Stock-Outs" si basa su un po ' -noto, ma cruciale, problema. Le scorte di medicinali - dove le cliniche e le farmacie locali esauriscono le medicine essenziali ad alta domanda - sono un problema potenzialmente letale in un certo numero di paesi africani, tuttavia i governi insistono che non si verificano. Il team dietro il progetto si è posto una semplice domanda prima di cercare una soluzione.
"Cosa potrebbe essere più potente di una mappa che contraddice queste affermazioni del governo?"
Attivisti della tarda scorsa settimana in Kenya, Uganda, Malawi e lo Zambia ha iniziato a ispezionare le cliniche nei loro rispettivi paesi, controllando i livelli delle scorte di medicinali essenziali. Questi includono antimalarici di prima linea, compresse di zinco, penicillina, antiretrovirali di prima linea (ARV) per il trattamento dell'HIV / AIDS e farmaci per la diarrea. Ognuno di questi farmaci è considerato essenziale in vari gradi per combattere malattie e malattie e sono ampiamente utilizzati nei quattro paesi.
Dopo aver visitato cliniche e farmacie, gli attivisti hanno riportato i loro risultati usando i loro telefoni cellulari attraverso messaggi di testo strutturati e codificati (SMS) - "x, y, z" - dove il primo numero rappresentava il loro codice paese (Kenya, Malawi, Uganda o Zambia), il secondo il loro distretto o città, e il terzo la medicina che scoprivano essere esaurito. I messaggi sono stati ricevuti da FrontlineSMS, un software open source gratuito che trasforma un laptop e un telefono cellulare in un centro di messaggistica di testo a gruppi a due vie. Quando è stato ricevuto un rapporto SMS di stock-out, FrontlineSMS è stato configurato per eseguire uno script automatico che ha convalidato i dati prima di essere inviati su Internet a un sito Web basato su Ushahidi. Ushahidi - un'altra parte del software gratuito e open source - consente di visualizzare visivamente le informazioni di crowdfest su una mappa online, mostrando report specifici per posizione e creando "punti caldi" di attività. Nel caso della campagna "Stop Stock-Outs", maggiore è il hotspot, maggiore è il numero di stock-out, e maggiore è il problema in quell'area.
Entro la prima settimana da sola, il team ha raccolto report di 250 stock-out di farmaci essenziali nelle aree dei loro quattro paesi di destinazione.
Poiché i dati in entrata popolano automaticamente la mappa, rappresentano un'immagine quasi in tempo reale di stock-out. Dopo un lancio riuscito e una settimana di pilotaggio del servizio, il "numero SMS di stock-out" viene distribuito agli utenti di medicinali in ogni paese, in modo che chiunque abbia un telefono cellulare possa inviare un rapporto di stock-out. Tuttavia, a differenza delle segnalazioni di noti e noti raccoglitori di dati, questi messaggi verranno prima controllati dallo staff di Health Action International prima di essere pubblicati sulla mappa.
La porzione tecnologica della campagna è stata implementata da Michael Ballard e Claudio Midolo, entrambi Open Society Fellows del Dipartimento di Design e Tecnologia di Parsons, la New School for Design di New York. Ndesanjo Macha ha anche contribuito a far funzionare FrontlineSMS in Uganda e Malawi.
Ulteriori informazioni, una mappa aggiornata, le ultime notizie e i dettagli dei problemi causati dalle stock-out sono tutti disponibili su "Stop Stock- "Outs".
Ken Banks, fondatore di kiwanja.net, si dedica all'applicazione della tecnologia mobile per un cambiamento positivo sociale e ambientale nei paesi in via di sviluppo e ha trascorso gli ultimi 15 anni a lavorare su progetti in Africa. Di recente, la sua ricerca ha portato allo sviluppo di FrontlineSMS, un sistema di comunicazione sul campo progettato per potenziare le organizzazioni non profit di base. Ken si è laureato alla Sussex University con il massimo dei voti in Antropologia sociale con studi sullo sviluppo e attualmente sta lavorando a numerosi progetti mobili finanziati dalla Hewlett Foundation. Nel 2006, Ken ha ricevuto una borsa di studio digitale Reuters e nel 2009 ha nominato un socio di Pop! Tech Social Innovation. Ulteriori dettagli sull'opera più ampia di Ken sono disponibili sul suo sito web all'indirizzo www.kiwanja.net.
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