PlayStation 3 deve sopportare, i segnali Sony Boss

David Reeves di Sony Europe è quasi rinfrescante in un momento in cui l'aggiornamento scarseggia. In un intrigante cambiamento rispetto al mantra standard di "tutto rose nascenti", Reeves riflette sulle perdite del terzo trimestre della società di $ 204 milioni dicendo a The Guardian che la compagnia "semplicemente [ha] sofferto un po '."

"[Abbiamo per] … scendere nella quota di mercato e condividere la mente ", dice Reeves. "E 'come Ali v Foreman - fai otto o nove round e lascia che si pugno fuori. Siamo ancora in piedi, siamo ancora redditizi e c'è molta lotta in noi Non dico che daremo un colpo a eliminazione diretta, ma siamo lì e stiamo combattendo. "

Questo è un bel cambiamento rispetto all'atmosfera all'inizio del 2006, quando la PS3 stava lentamente aumentando i suoi motori sulla rampa di lancio. A quel tempo, i portatori d'acqua della compagnia erano relativamente spensierati sulle possibilità di fallimento del sistema. Un game designer è arrivato al punto di chiamare la società "compiaciuta" e "incredibilmente arrogante".

Interrogato sulla capacità di Microsoft di soddisfare le proiezioni di vendita nel maggio 2006, il presidente della Sony Phil Harrison ha dichiarato alla BBC "Dubito che raggiungeranno "Aggiungendo" penso che i chiari vantaggi della PS3 significheranno che questo prodotto è molto ben accettato nel mercato "e" Abbiamo un grande marchio e consumatori fantasticamente fedeli. "

Come si è scoperto, i vantaggi della PS3 erano tutt'altro che chiari. Il marchio di Sony rimane impeccabile (le vendite totali totali di PlayStation includono PS2 e PSP come prova), ma i suoi consumatori sono meno fedeli di quanto creduto, o i lealisti molto meno numerosi. Forse qualcuno avrebbe dovuto prestare maggiore attenzione quando i primi sondaggi in Giappone suggerivano che oltre il 90% riteneva che il prezzo di lancio del sistema fosse troppo alto.

Reeves afferma che l'obiettivo della società è finanziario, il che, benché schiaffeggiato in modo evidente, mina in modo subdolo l'ipotesi populista che l'indice di successo di un sistema si trova singolarmente nelle vendite unitarie.

Spiega Reeves:

La nostra priorità è sempre stata la PS3. La previsione era di 10 m all'inizio dell'anno ed è ancora di 10 m. Se avessimo tagliato il prezzo, perso un altro miliardo di dollari, avremmo potuto avere un grande Natale, ma sarebbe stato seguito da un'enorme perdita.

Questo sicuramente sembra sensato. Non rende più facile inghiottire il prezzo del biglietto d'oro della PS3, ma è una risposta ragionevole ai critici - me compreso - che ha ripetutamente individuato il prezzo della PS3 come albatros.

Devi perdere denaro per fare soldi? A volte sì, a volte no. A giudicare dalle perdite trimestrali di Sony considerate a fianco dei costi di produzione di PS3, mantenere la determinazione dei prezzi è stato, forse a posteriori, la scelta più saggia.

Reeves riduce leggermente il suo slancio ritirandosi a valutare i crediti per evidenziare la prodezza di PS3:

Come faccio giustificarlo? Guarda la capacità delle macchine. Con PS3, puoi andare online gratuitamente, ha tutti i giochi che vuoi, ha un lettore Blu-ray, quindi non hai bisogno di un nuovo lettore, puoi salvarci le foto e hai Home.

In realtà, non ha tutti i giochi che voglio (cosa fa?), Il lettore Blu-ray sembra meno un punto vendita dato che il video scaricabile - contrariamente alle mie aspettative - potrebbe essere in procinto di sostituirlo. E PlayStation Home? Ancora un blip sul radar.

Comunque, è bello vedere qualcuno alla Sony con almeno una presa parziale sulla realtà. Reeves ammette anche che la società ha "imparato da Nintendo … [e] una quantità enorme da Microsoft", concludendo che:

Nel complesso, il mercato ha affinato i singoli concorrenti per fare meglio: dovremmo festeggiare il settore e come collettivamente cresciuto oltre ogni riconoscimento.

Non so voi, ma berrò a quello.

Matt Peckham non ha un cane in questa lotta e augura a Sony, Microsoft e Nintendo la migliore fortuna. Puoi seguirlo su twitter.com/game_on.