Shakeup dovrebbe consentire ad Alcatel di spostarsi

Le dimissioni dei due top manager di Alcatel-Lucent segnano la fase finale di una fusione di due anni che finora non è riuscita a ottenere risultati solidi.

Il presidente Serge Tchuruk lascerà il primo ottobre e il CEO Patricia Russo partirà entro la fine dell'anno dopo aver aiutato a scegliere il suo sostituto, ha detto Martedì dopo aver riportato una grossa perdita per il secondo trimestre. Il consiglio di amministrazione sarà ridotto, e l'ex CEO di Lucent Henry Schacht lascerà immediatamente il consiglio.

I produttori di apparecchiature per le comunicazioni hanno unito le loro forze nel 2006 per ottenere economie di scala per competere meglio con i cinesi a basso costo come Huawei Technologies. La mossa eliminò anche un altro concorrente indipendente che si contendeva di fornire un numero in calo di fornitori di servizi, seguendo una serie di grandi fusioni di carrier.

Tuttavia, l'accordo transatlantico causò nervosismi su scontri culturali e prospettive future fin dall'inizio, ottenendo l'approvazione dagli azionisti di Lucent in stretta votazione. E dal momento della sua costituzione, Alcatel-Lucent ha accumulato una serie di perdite. Martedì ha registrato una perdita del secondo trimestre di € 1,1 miliardi (US $ 1,7 miliardi) rispetto a € 586 milioni dell'anno precedente. Senza contare le accuse eccezionali, ha comunque perso 222 milioni di euro.

"Quando prendi due persone con le gambe rotte e le leghi insieme, non vanno affatto meglio", ha detto l'analista del gruppo Yankee Zeus Kerravala. L'accordo è stato praticamente condannato al fallimento, con due partner in difficoltà, differenze culturali da superare e cambiamenti radicali nei clienti di Alcatel-Lucent, ha detto.

Ma le dimissioni potrebbero spianare la strada a leader in grado di fornire ciò che i vettori sono ora cercando, crede Kerravala. Nel mondo delle telecomunicazioni tradizionale da cui provengono Russo e Tchuruk, venditori come Alcatel e Lucent hanno costruito sia le reti che il software per fornire applicazioni su di essi. Oggi, vettori come BT Group e AT & T vogliono un'infrastruttura IP (Internet Protocol) unica in grado di trasportare applicazioni e servizi sviluppati da terze parti, ha detto Kerravala. Saranno più simili a Windows, che trae vantaggio dalla sua ampia base di sviluppatori, ha detto.

La buona notizia per Alcatel-Lucent è che nessun fornitore ha ancora ciò di cui i vettori hanno ancora bisogno, ha detto Kerravala, anche se Cisco e Juniper (che ha appena assunto l'ex dirigente Microsoft Kevin Johnson come amministratore delegato) ci stanno lavorando. "Non è che sia troppo tardi per Alcatel-Lucent", ha detto.

Le partenze porteranno finalmente a termine l'affare e metteranno la società in mani francesi, ha detto l'analista del Burton Group Dave Passmore.

"E 'stata davvero un'acquisizione di Lucent di Alcatel, mettendola al comando, almeno inizialmente, ha dato al popolo dei Lucent un motivo per restare aggrappati, "ha detto Passmore, riferendosi a Russo. È stata una fusione difficile, e gli scontri culturali e un mercato difficile hanno impedito alla compagnia di competere meglio contro i rivali a basso costo. Una mossa recentemente riportata da Alcatel-Lucent per concentrarsi sui servizi piuttosto che sulle attrezzature è una mossa per avere successo nel nuovo ambiente, ha aggiunto.

Frank Dzubeck, analista presso Communications Network Architects, ha convenuto che le differenze culturali hanno bloccato l'azienda.

"Non è che l'altra parte non possa cambiare … È che nessuna delle due parti vuole cambiare", ha detto Dzubeck. "Nessuna organizzazione pensava che si trattasse di una fusione di eguali".

Tchuruk e Russo sono entrambi leader di talento, ma devono lasciare il posto a una nuova leadership per fare il duro lavoro di tagliare posti di lavoro e centralizzare l'autorità, ha detto.

"Questo è l'unico modo in cui questa cosa si sarebbe mai risolta", ha detto Dzubeck.