Le 10 migliori storie tecnologiche del decennio

Mentre l'industria informatica negli anni '90 prosperava come le aziende reingegnerizzavano i processi aziendali per incorporare l'IT, questo decennio ha visto la tecnologia diventare parte della cultura e del commercio mainstream via Internet e sempre meno costosi e più piccoli dispositivi. Sì, la rivoluzione di Internet è iniziata negli anni '90, ma non è stato fino a questo decennio che i quattordicenni hanno corso davanti ai professionisti nel capire come sfruttare i social network con centinaia, e talvolta migliaia, di contatti. Qui, in ordine cronologico non proprio, sono le migliori storie tecnologiche del decennio, selezionate da IDG News Service per il loro singolare impatto sul settore, nonché il loro status emblematico come esempi delle tendenze che hanno influenzato il corso dell'IT.

The dot-com deathwatch

A pochi mesi di distanza dalla preoccupazione per l'insetto Y2K, il Nasdaq, pesantemente tecnologico, simbolo della "new economy" a causa delle numerose aziende IT che elenca, ha raggiunto un massimo di 5048 … per il decennio. Da quella data (10 marzo 2000, per l'esattezza), nei successivi due anni e mezzo, l'indice ha toccato quasi 4.000 punti e non si è mai completamente ripreso. Durante quei primi anni del 2000, le aziende bruciarono capitali di rischio e fondi IPO solo per scoprire che non potevano rimanere in attività abbastanza a lungo da raccogliere denaro alla vecchia maniera - offrendo prodotti reali che le persone sono disposte a pagare. Lezione appresa: le società di e-commerce e i venditori IT sopravvissuti hanno capito come gestire una base di clienti più scettica e non hanno sofferto tanto quanto altri settori durante la Grande Recessione alla fine del decennio. Ora l'IT sembra pronta a riportare l'economia su un percorso di crescita.

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Microsoft viene arrestato

Nell'aprile 2000, il giudice distrettuale Thomas Penfield Jackson emise il prima grande decisione in una serie di decisioni antitrust per colpire il gigante del software durante il decennio. Jackson ha scoperto che Microsoft ha mantenuto il suo potere di monopolio con mezzi anticoncorrenziali e ha tentato illegalmente di monopolizzare il mercato dei browser web. Il giudizio finale nel caso federale statunitense ha stabilito restrizioni relative agli accordi di licenza e ha ordinato che Microsoft rilasciasse parte della sua proprietà intellettuale. Microsoft ha inoltre affrontato casi di antitrust privati ​​e governativi che hanno coinvolto singoli stati degli Stati Uniti, Sun Microsystems e l'Unione Europea, che ha multato Microsoft US $ 794 milioni nel 2004. Le ramificazioni persistono. Microsoft continua a incontrare i funzionari degli Stati Uniti che ne monitorano il comportamento e la Commissione europea ha accettato proprio in questo mese la promessa della società di consentire agli utenti Windows di scegliere quale browser Internet utilizzare, ponendo fine a un'investigazione sul mercato dei browser. I casi sono stati una grande distrazione per Microsoft, ma alla fine hanno reso il suo software più efficace con la tecnologia concorrente. Hanno anche fornito un modello di casi antitrust presentati contro Intel quest'anno negli Stati Uniti e in Europa.

Apple lancia l'iPod e torna in pista

Diversi anni dopo il suo ritorno in Apple, dopo essere stato bandito nel Negli anni '80, quando la crescita aziendale si è arrestata, il co-fondatore Steve Jobs ha capito che sebbene il mercato mainstream per i dispositivi digitali fosse in piena espansione, i music player non erano ben progettati. L'iPod, lanciato nell'ottobre 2001, è stato l'ingresso di Apple nel mercato di massa dei consumatori. È stato un successo immediato, e un anno e mezzo dopo, Apple ha completato la parte dei contenuti dell'immagine con il lancio di iTunes Store, che ha aperto le porte della musica legale sulla rete. Il concetto di convergenza tra elettronica di consumo, comunicazioni e tecnologia informatica si è radicato negli anni '90, ma non è stato fino a questo decennio che il mercato consumer, con Apple all'avanguardia, è diventato il santo graal anche per i fornitori IT tradizionali. Nel 2003, i principali produttori di PC come Dell offrivano televisioni LCD e Hewlett-Packard annunciava le fotocamere digitali. Ma l'iPod era, e rimane, un chiaro leader di categoria ed è diventato un simbolo del compimento del matrimonio tra IT e mercato dei consumatori.

HP lega il nodo con Compaq

Carleton Fiorina è venuta a Hewlett-Packard con un piano per i cambiamenti radicali del fornitore di tecnologia della vecchia scuola, che è diventato pubblico nel settembre del 2001 con un'audace scommessa per acquistare Compaq per $ 25 miliardi. Ne seguì una brutta battaglia, mentre gli investitori abbandonarono le azioni, gli analisti avvertirono dei massicci rischi associati a complesse fusioni tecnologiche, e gli eredi dei padri fondatori di HP pubblicarono la loro opposizione alla fusione, preparando il terreno per uno dei più grandi conflitti di protesta corporativi nella storia. Fiorina ha prevalso nel 2002, ma gli anni successivi sono stati rocciosi, ed è stata costretta a uscire nel 2005. Ironia della sorte, il suo grande piano per la società ha funzionato alla fine con il suo sostituto, l'ex presidente della NCR e amministratore delegato Mark Hurd. Hurd ha portato l'efficienza operativa alla società, che ora è la più grande azienda IT al mondo, superando l'archirval IBM. L'acquisizione ha anche indicato la strada per una tendenza M & A nel decennio che ha visto crescere i maggiori fan dell'IT ancora più grandi nel tentativo di diventare negozi one-stop per i clienti.

Google superstar

L'offerta pubblica iniziale di Google nell'agosto 2004 è stata probabilmente la storia aziendale più discussa degli ultimi 10 anni. Un anno dopo il suo valore azionario è salito al punto in cui la società è diventata la società di media più apprezzata al mondo, battendo Time Warner. Il suo titolo e la sua posizione dominante nella ricerca e nella pubblicità correlata è ancora l'invidia di quasi tutte le altre società sul pianeta, un testamento per l'abilità tecnica della società e la capacità di capire come monetizzare la sua posizione. I dollari hanno permesso alla società di espandersi, offrendo una serie di app online tra cui Gmail, la piattaforma di telefonia mobile Android e il prossimo Chrome OS. La società sta aprendo la strada a un futuro in cui molte persone accedono alla maggior parte dei dati e delle applicazioni dal Web, piuttosto che un disco rigido. Una delle grandi storie del prossimo decennio sarà se l'azienda può fare soldi con la sua tecnologia non di ricerca, e completare con successo la sua corsa attorno a Microsoft, che ancora domina il software per PC.

Vista ritardi … e lanci

Dopo numerose battute d'arresto, Microsoft nel novembre 2006 ha lanciato Vista, insieme a Office 2007 e Exchange 2007. Sebbene l'amministratore delegato della Microsoft, Steve Ballmer, all'epoca la definisse "il più grande lancio nella storia della nostra azienda", non aveva questa sensazione. Le versioni consumer di Vista e Office non sarebbero disponibili fino al 2007, e il sistema operativo stesso era dolorosamente lento, pieno di bug, pieno di fastidiosi allarmi di sistema e non riusciva a offrire driver funzionanti per una vasta gamma di periferiche. I clienti non l'hanno comprato Quando Windows 7 è stato lanciato a ottobre, il precedente Windows Vista di Vista era ancora utilizzato dal 72% degli utenti di computer, rispetto al 19% di Vista. Anche se Win7 è stato accolto con relativo entusiasmo, l'episodio Vista ha lasciato un segno indelebile su Microsoft, che, lottando per riparare il sistema operativo difettoso e bruciando la sua immagine offuscata, ha visto Google e Apple correre avanti nella ricerca su Internet e nel mercato dei consumatori. > La battaglia su Facebook: i social network raggiungono la prima ora

La decisione di Facebook nell'ottobre 2007 di vendere una quota di minoranza di $ 240 milioni a Microsoft, che aveva combattuto con Google per il palo, ha consolidato il ruolo centrale della tecnologia in questo decennio. La quota di Microsoft ha valutato Facebook in un totale di $ 15 miliardi, anche prima di capire come monetizzare i suoi servizi. Mentre il social networking è stato una tendenza in crescita per anni, Facebook ha aperto la strada offrendo funzionalità interattive e una piattaforma di sviluppo che aveva il sito di social networking MySpace e altri che giocavano di catch-up. Il problema della monetizzazione, tuttavia, è stato aggravato da problemi di privacy. La capacità del sistema pubblicitario Beacon di Facebook di tracciare le azioni degli utenti ha sollevato una controversia due anni fa su cui Facebook sta ancora lottando. Proprio questo mese, Facebook ha introdotto nuove impostazioni per la privacy che hanno lo scopo di renderle più semplici da capire dalla sua base di utenti finali, che è cresciuta fino a 350 milioni di persone in tutto il mondo.

La nascita delle botnet: la sicurezza supera le preoccupazioni del Web

Ecco un quiz pop degli annali delle 10 migliori liste di questo decennio: perché il candidato presidenziale americano Ron Paul, il "Storm Worm", gli inviti con e-card e il paese di Estonia tutti uguali? Nell'arco di un anno sono stati tutti associati a botnet, che consentono ai criminali di controllare i computer in numeri fino a decine di migliaia. Gli autori di botnet usano le cosiddette "macchine zombi" per flagellare prodotti inutili e infliggere ogni sorta di danno, come quando i siti Web del governo estone furono danneggiati nell'aprile 2007. I botnet diventarono così sofisticati che iniziarono ad essere offerti come, essenzialmente, come -servizi di servizio ai criminali Questo è quello che è successo sei mesi dopo che l'Estonia è stata attaccata, quando è stata colpita la campagna di Paolo. Quasi 200 milioni di messaggi spam a sostegno di Paul per il presidente sono stati inviati senza autorizzazione dalla campagna. Il fenomeno delle botnet ha segnato pubblicamente un problema generale per il Web: dal momento che sempre più persone utilizzano Internet a livello globale, un numero sempre crescente di hacker utilizza il proprio talento per le frodi online. Fino a quando non saranno in vigore le leggi internazionali sul crimine informatico e le procedure di esecuzione, le vittorie contro i criminali informatici sono solo temporanee.

Gates si muove su … baby boomers, spostati!

L'annuncio del giugno 2006 di Bill Gates che sarebbe uscito dal suo ruolo quotidiano a Microsoft nel 2008 a concentrarsi sulla filantropia arrivò in un momento di transizione. Microsoft è stata criticata per essere stata raramente, se non mai, una "prima mossa", come ad esempio Apple è stata. Ma combinando una profonda conoscenza tecnica con l'acume ial, Gates incarna la grande abilità americana di cogliere una grande idea e commercializzarla oltre le aspettative. Il suo accordo per fornire il sistema operativo per il PC IBM nel 1981 alimentò la rivoluzione del personal computing in IT originariamente innescata da Apple II, stabilendo un settore. Gates ha portato Microsoft a dominare il mercato desktop, a portare l'interfaccia grafica alle masse ea navigare nelle correnti della prima era di Internet. Mentre si può affermare che il ritiro di Gates dalle attività quotidiane di Microsoft non ha avuto un impatto diretto sulla tecnologia, ha segnato una pietra miliare: mentre i leader del baby boom dell'era dei PC cominciano a essere usurpati dai programmi Internet, così anche la tecnologia si sta muovendo lontano da una visione centrata sul desktop del mondo. Nel frattempo, Gates potrebbe dimostrare di avere un grande secondo atto se può rivitalizzare la filantropia, come ha fatto il calcolo.

L'iPhone: Apple ridefinisce un mercato, ancora

Sì, i prodotti Apple garantiscono due ingressi nella top 10 tech della decade storie. Questo perché mentre alcune aziende si reinventano. Apple, sotto la guida di Mercurial Jobs, reinventa i mercati. Dopo aver ridefinito l'IT negli anni '70 con l'Apple II e poi spostato il concetto di personal computing con il Mac negli anni '80, Apple si bloccò quando il modello di business finì per dare all'azienda una base fedele, ma minuscola. La società ha iniziato a salire di livello dopo aver lanciato l'iPod e nel 2006 ha dato nuova linfa al Mac trasferendosi su chip di architettura Intel. Prima dell'iPhone, c'erano molti telefoni multifunzione. Ma nel bel mezzo di un lancio del giugno 2007 che ha visto la gente schierata nei negozi da Tokyo a San Francisco, Apple ha dimostrato che il suo design funziona ancora. La combinazione di iPhone di design accattivante, funzioni telefoniche, connettività Internet e funzionalità multimediali ha aperto la barra per qualsiasi produttore di dispositivi palmari collegati.

(Questo articolo include articoli tratti dalle migliori 10 storie tecnologiche annuali di IDG News Service e contributi dello staff di tutto il mondo.)