Compuware adottando un approccio "agile" al punto di cambiamento

Compuware il lunedì ha annunciato una road map di 12 mesi per il suo portfolio IT Changepoint e il software per la gestione dei progetti che includerà una serie di miglioramenti durante tutto l'anno, oltre a un'importante release nel 2010.

Un risultato immediato della strategia è il nuovo Agile Accelerator - una versione di Changepoint configurata per il monitoraggio e la gestione di progetti di sviluppo software agili.

Nell'ambito della metodologia agile, i programmatori creano molte iterazioni di un determinato progetto, consentendo teoricamente di adeguare i requisiti se necessario lungo il percorso e dando fine -utenti input costanti nel processo.

Contrasta con lo sviluppo tradizionale "a cascata", in cui gli sviluppatori ricevono una serie di requisiti e quindi passano attraverso una serie di fasi, ad esempio come design, codifica, test e implementazione.

Il fornitore ha "trovato una grande quantità di attività" nella sua base di clienti attorno allo sviluppo agile, ha affermato Lori Ellsworth, vicepresidente di Compuware Changepoint Solutions.

Più tardi quest'anno, Compuware progetta inoltre di migliorare l'integrazione di Changepoint con il suo prodotto Vantage, utilizzato per monitorare le prestazioni delle applicazioni.

Shaw Industries, produttore di pavimenti a Dalton, Georgia, è ora in procinto di implementare Changepoint, ha affermato Greg Livingston, direttore di IS pianificazione e sviluppo dei sistemi.

Shaw in precedenza non aveva un'implementazione per la gestione del portfolio IT aziendale, ma ha deciso di investire in uno dopo che la società "è diventata reale, molto veloce" attraverso una serie di acquisizioni, ha detto Livingston.

" Abbiamo finito per diventare frammentati, con ogni gruppo che lavorava con le loro aree di business ", ha detto. La società avrebbe consolidato le informazioni dai suoi vari dipartimenti, ma la situazione non era preferibile, secondo Livingston.

"Non penso che abbiamo sempre lavorato su progetti che hanno avuto il maggior valore per il business, a causa di un mancanza di visibilità [generale] ", ha detto. "Alla fine abbiamo detto, 'E' tempo … Non ci arriveremo e faremo il salto successivo a meno che non abbiamo uno strumento più incentrato sull'azienda." "

Durante il processo di approvvigionamento, Shaw ha preso in considerazione una varietà di pacchetti software. "Volevamo uno che fosse flessibile, che potesse incorporare i nostri processi senza problemi."

Altrimenti, "ti ritrovi a forzare il tuo gruppo nel processo che lo strumento ha predisposto", ha detto.

La scelta è arrivata a Changepoint e lo strumento CA's Clarity. Changepoint ha fatto un cenno del capo perché sembrava meglio allineato con i metodi di sviluppo agili, che Shaw sta abbracciando, secondo Livingston.

Tuttavia, ha aggiunto, Changepoint e strumenti come se fossero "veramente un mezzo per un fine. offri funzioni a cui forse non avevamo pensato, ma devi avere una visione chiara di come vuoi eseguire la tua [strategia]. "

Shaw è ora focalizzata sulla mappatura di un nuovo sistema di processi aziendali. La società sta lavorando duramente per preparare i circa 300 membri dello staff IT coinvolti nello sviluppo di sistemi, ha affermato.

Tuttavia, "non importa quanto ci proviamo, ci saranno persone a cui non piace il cambiamento", ha aggiunto.