Le startup europee vanno da un'idea a un'azienda

Ventitre startup tecnologiche stanno imparando questa settimana quello che serve per trasformare un'idea in un'attività redditizia, sperando di seguire i precedenti di aziende europee come Skype e MySQL.

I marchi di raccolta il secondo anno a Londra per Seedcamp, un programma inteso a favorire la ricerca di contatti industriali, consulenza e, in molti casi, finanziamenti di capitale di rischio.

Seedcamp è stato avviato da Saul Klein, un partner di European-focused Index Ventures fondo di venture capital e fondatore di The Accelerator Group, una società di consulenza tecnologica.

Seedcamp è partito lunedì con presentazioni rapide di cinque minuti dalle startup, molte delle quali sono gestite da poche persone che hanno idee intelligenti per spingendo servizi basati su Internet a il livello successivo.

Con inciampi occasionali, sprazzi di umorismo e note a volte spiegazzate in mano, i loro piani sono dettagliati in una varietà di aree, dai siti Web di viaggio alla messaggistica istantanea avanzata allo sviluppo di applicazioni Web per l'analisi delle applicazioni iPhone. > Arrivano da molti paesi: Ucraina, Slovenia, Francia, Polonia, Romania, Regno Unito e Stati Uniti; Seedcamp richiede solo che le aziende inizialmente si impegnino a costruire la propria attività in Europa.

Durante questa settimana, i s incontreranno esperti tecnologi, finanziatori e addetti al marketing per capire come rendere le loro attività più complete.

Cinque delle 23 squadre saranno selezionate per ricevere un sussidio di sussistenza di € 50.000 (US $ 71,200) per rimanere a Londra per tre mesi per intraprendere un intenso tutoraggio da avvocati, esperti di prodotto, contabili e altri su come impedire che una startup astuta si trasformi in polvere.

Seedcamp offre ai partecipanti un modo per costruire relazioni con persone che altrimenti potrebbero essere difficili da raggiungere, ha detto Alistair Hann, il fondatore di Zoombu. L'azienda - ora composta da sole tre persone - sta progettando un sito Web che consente alle persone di prenotare un viaggio completo su un singolo sito Web che aggrega i servizi di molti fornitori.

"Qui ci sono ragazzi che hanno corso imprese molto grandi ", ha detto Hann. Seedcamp è un'occasione per ottenere "un sacco di feedback molto intensi che altrimenti richiederebbero mesi per acquisire".

Primoz Roma, responsabile delle informazioni per la società slovena Uniki, ha un problema con la sua attività. "Cresce troppo lentamente", ha lamentato.

Uniki sviluppa display interattivi in ​​cui l'utente può avere un certo controllo su ciò che sta vedendo. Ad esempio, un prodotto è un sistema di schermo di proiezione che fa avanzare le diapositive quando la persona

in piedi davanti allo schermo fa ondeggiare un braccio.

L'azienda sta lavorando a piani per altri sistemi che possono mostrare più di ciò che è all'interno di una vendita al dettaglio negozio. Le immagini possono anche essere personalizzate a seconda che un uomo o una donna siano in piedi davanti allo schermo poiché una fotocamera riconosce il genere della persona. Roma ha detto che spera che Seedcamp porti i contatti che possono aiutare Uniki a finanziare.

L'Europa non ha mai visto il livello vigoroso di capitale di rischio rispetto alla Silicon Valley. "E 'ancora vista come una destinazione turistica più bella di un hub di venture capital", ha dichiarato Danny Rimer di Index Ventures.

L'Europa è meno attraente degli Stati Uniti a causa delle sue numerose lingue, ambienti aziendali complicati e culture diverse. Ciononostante, c'è ancora una vibrante atmosfera di innovazione, che ha reso l'Europa interessante per Index Ventures, ha detto.

Tuttavia, il deterioramento delle condizioni economiche in tutto il mondo renderà "uscite" - il termine per vendere un'azienda per un profitto - - Difficile nel prossimo anno o due, disse Rimer. Le start-up, tuttavia, dovrebbero continuare a vedere l'interesse dei fondi di investimento, ha detto.

La decisione di accettare il capitale di rischio può essere difficile: i fondatori di startup trovano le loro aziende in mani diverse che vogliono prendere decisioni di gestione esecutiva che potrebbero causare increspature.

"Possono essere tuoi amici o possono essere un rompicoglioni", ha detto Michael Birch, co-fondatore del sito di social networking Bebo, che AOL ha acquistato per $ 850 milioni a marzo.

Birch, che ha parlato in un gruppo di veterani dietro alle attività commerciali come Lastfm.com, il sito Web di raccomandazione musicale; Jaiku, una piattaforma finlandese di microblogging acquistata da Google nel 2007 e Plazes, una piattaforma di social networking tedesca raccolta recentemente da Nokia.

Nei primi giorni di Bebo, Birch e sua moglie erano gli unici dipendenti. Hanno rimandato due volte la loro casa per raccogliere fondi da quando, per i primi tre anni, Bebo non ha fatto soldi. "Si trattava di sopravvivere", ha detto.

Birch si è avvicinato a Rimer e Index Ventures per denaro. "Ma ti ricorderò che non mi daresti niente," disse Birch a Rimer, che stava moderando il pannello, alle risate del pubblico.

"Ti ho detto che ho passato la terapia per questo" Rimer rispose scherzosamente