Esperto: IT Execs dovrebbe prepararsi per le fusioni

La triste economia ha reso molte aziende mature per le acquisizioni, quindi è importante che i responsabili IT e CIO siano preparati nel caso in cui la loro azienda sia coinvolta in una fusione, avverte un esperto.

Certamente, più di un poche aziende sono in uno stato d'animo: almeno 100 fusioni e acquisizioni sono state annunciate dall'inizio del 2009, secondo i dati di Thomson Investors Network pubblicati sul sito Web della CNN.

Ciò significa che i dirigenti IT devono aumentare la loro preparazione per tali transazioni, ha detto Fred Cohen, vicepresidente del gruppo e responsabile delle pratiche di gestione patrimoniale globale presso la grande società di servizi informatici Patni Computer Systems.

In generale, "più delle decisioni relative a fusioni e acquisizioni sono fatte sul lato dell'impresa, e non c'è un tuffo molto profondo nell'IT IT "Le divergenze e le acquisizioni hanno da tempo due obiettivi principali: conquistare clienti e quote di mercato e migliorare l'efficienza, ha detto Cohen, la cui divisione in Patni si concentra su organizzazioni di servizi finanziari:" Nel nuovo mondo, molto L'attività di M & A è il risultato di fusioni di emergenza, tentativi di salvataggio di istituzioni o licenziamento di attività, il che significa che è stata eseguita anche una minore diligenza [in IT]. "

Il tempo che intercorre tra l'annuncio e la chiusura di un accordo può essere problematico, dal momento che le aziende stanno ancora lavorando come entità separate e potenzialmente concorrenti, ha aggiunto. "Perché l'accordo non è stato ancora chiuso, non vuoi davvero esporre tutti i tuoi interni e segreti dall'altra parte."

E nel frattempo, i progetti IT in corso in questo periodo "diventano sospetti" agli occhi di lavoratori della compagnia, ha detto Cohen. "La gente dice, dovrei andare avanti, o dovremmo semplicemente buttarlo via? Vai alle riunioni e hai l'intero team del progetto che dice, 'Perché dovremmo farlo? Stanno per buttarlo via."

È fondamentale assicurarsi che i membri del personale IT con la conoscenza più profonda siano fatti sentire sicuri una volta annunciato un accordo, per assicurarsi che rimangano con la compagnia, ha detto: "Si tratta di identificare chi è importante e assicurarsi che capiscano È importante … Non puoi perdere il talento che conosce il sistema.Molte [personalizzazioni] sono prive di documenti, e sono ovunque. "

Nell'esperienza di Cohen, le aziende generalmente lo fanno, ma" lo fanno anche loro In ritardo … [Key workers] non vengono comunicati abbastanza velocemente da motivarli a rimanere. "

I clienti devono anche essere rassicurati, specialmente quelli che ricevono le trasmissioni di dati in modo continuativo dalla propria azienda, lui disse. I CIO dovrebbero progettare un "livello di astrazione" dei dati attorno ai sistemi interni per assicurare una transizione senza intoppi in caso di fusione o acquisizione.

Una volta concluso l'accordo, è tempo di prendere decisioni su cosa rimane e cosa va, è importante adottare un atteggiamento di cooperazione, soprattutto se la tua compagnia è il giocatore dominante dell'affare, secondo Cohen.

"L'obiettivo non è prendere tutto da un lato e spostarlo dall'altro, è creare qualcosa di meglio da le parti ", ha detto. "Anche se stai molto meglio, non entrare lì con l'atteggiamento di essere il conquistatore, non incoraggia la cooperazione e i risultati di solito ne soffrono."