News Jon Miller di Corp.: MySpace ha smesso di innovare

MySpace ha smesso di innovare in un momento in cui ha guidato il mercato dei social network e ha avuto un forte slancio, lasciando la porta aperta a concorrenti come Facebook e Twitter, ha dichiarato Jonathan Miller, che supervisiona le attività Internet di News Corp.

"La cosa che vedi in questo spazio più di ogni altra cosa è che se non continui a innovare e ad andare avanti, ti metti nei guai. Non puoi fermarti", ha detto Miller giovedì il Summit Web 2.0 a San Francisco. "E MySpace si è fermato".

Miller è stata assunta da News Corp. in aprile per essere presidente e CEO del Digital Media Group, nonché chief digital officer della società, in un momento in cui Facebook aveva già rubato il fulmineo di MySpace, superando in velocità

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"Tutti in azienda sono sconvolti dal fatto che non siamo andati avanti quando abbiamo avuto il vero impulso. sempre più difficile che mantenere lo slancio ", ha detto Miller al presidente della conferenza John Battelle, che lo ha intervistato sul palco.

Dalla sua nomina, Miller ha sconvolto le cose, portando l'ex dirigente di Facebook Owen Van Natta a sostituire il CEO di MySpace Chris DeWolfe e

Miller e Van Natta hanno cercato di rimettere a fuoco MySpace sulla sua forza storica della musica e dell'intrattenimento, una strategia che ha portato alla recente acquisizione della compagnia di musica online. Mi piace.

Oltre a catturare la sua essenza originale e snellire le sue operazioni commerciali, MySpace deve essere innovativo, ha detto Miller. Quello che non deve fare è tornare indietro per tentare di "sistemare" la strategia che lo ha portato fuori strada.

"La correzione implica che qualcosa è stato rotto e lo hai rimesso insieme come era e [consideri] che è stato risolto. Un modo sbagliato per pensarci. Devi pensare al futuro ", ha detto Miller.

Un esempio della strategia per trasformare le fortune di MySpace è l'annuncio di questa settimana di nuove offerte di musica e video, ha detto. MySpace ha annunciato un nuovo servizio di video musicale di MySpace, cruscotto di musicisti, integrazione con iTunes e integrazioni di iLike.

"Torniamo alle origini in questo senso, ma devi renderlo attuale e andare avanti", ha detto Miller, ex amministratore delegato di AOL.

Alla domanda se News Corp. cercherà di acquisire società Internet, Miller ha detto che prenderà in considerazione solo l'acquisto di quelle che potrebbero integrare la strategia di MySpace in aree come giochi, musica e intrattenimento in generale. A questo punto, News Corp. non sarebbe interessata ad acquisire società solo perché hanno una tecnologia "fredda", ha detto.

Miller ha detto di essere "ossessionato" dalla tecnologia in tempo reale, come quella che Twitter ha sfruttato nel suo servizio di social networking e microblogging, e vuole vedere MySpace incorporarlo.

Ha anche detto che MySpace è in ritardo con una piattaforma che è stata "troppo chiusa" per gli sviluppatori esterni, qualcosa che vuole vedere cambiato, in particolare per il bene delle offerte di gioco di MySpace. Inoltre, vuole vedere MySpace andare avanti nel settore dei dispositivi mobili.

Miller ha rifiutato di commentare i recenti rapporti che sta acquistando il servizio di condivisione di foto e video Photobucket che News Corp. ha acquisito nel 2007, dicendo solo che la società sta valutando il suo Le risorse di Internet per assicurarsi che tutte si integrino nella sua strategia complessiva.

Miller ha anche detto che il futuro dell'editoria su Internet deve includere un componente a pagamento, per integrare il contenuto gratuito supportato da pubblicità. Ha usato The Wall Street Journal, che è anche un business di News Corp., come esempio di una fusione riuscita di contenuti a pagamento e gratuiti. La chiave è che i contenuti a pagamento e gratuiti siano chiaramente differenziati in modo che le persone vedano chiaramente le caratteristiche premium che offrono le opzioni a pagamento, ha detto.