Sony delinea obiettivi di crescita aggressivi

Sony ha passato anni a lottare per adattarsi all'era digitale, ma il suo capo Howard Stringer giovedì ha cercato di dimostrare il suo fondamento.

Il presidente e CEO hanno delineato una serie di risultati positivi e presentati piani aggressivi per la crescita futura delle attività chiave di Sony, ma ha anche respinto un obiettivo di profitti cruciali.

"Molto è cambiato nell'ultimo anno e il ritmo dei cambiamenti è aumentato", ha detto Stringer.

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Gran parte del cambiamento è stato attribuito al nuovo team di gestione di Sony, che è stato installato nell'aprile di quest'anno quando la società ha subito un'altra riorganizzazione. Ma a differenza degli sforzi precedenti, la scossa di aprile ha raggiunto tutta la compagnia. Stringer si è installato come presidente e una manciata di stretti confidenti come leader delle divisioni commerciali di Sony.

La riorganizzazione ha anche riunito lo sviluppo del software, la ricerca e lo sviluppo in un'unica organizzazione che ha lavorato a livello aziendale, consolidato e procurement e creato un comune piattaforma di vendita e marketing: tutte le aree duplicate secondo la struttura precedente di Sony.

Il piano sembra dare i suoi frutti.

"Oltre ai cambiamenti fondamentali nella struttura organizzativa, stiamo spingendo i costi dell'azienda verso la giusta dimensione per l'ambiente competitivo in cui operiamo ", ha detto Stringer. "Stiamo uscendo dalle linee di business, chiudendo e consolidando i processi produttivi e riducendo il numero di teste. Tutto ciò renderà la nostra azienda più forte."

Nei primi sei mesi dell'anno finanziario Sony ha raggiunto l'80% dei 330 miliardi di yen (3,7 miliardi di dollari) risparmi per l'intero anno. Nell'ultimo anno ha perso 19.500 dipendenti dalle sue buste paga e ha ridotto le scorte di componenti e prodotti invenduti del 40% a ¥ 800 miliardi.

Le decisioni vengono prese più rapidamente e, per la prima volta nella storia di Sony, l'acquisto di componenti per La Sony, PlayStation e Sony Ericsson sono state consolidate, ha detto Stringer.

Ma la società non è ancora fuori dai guai.

Un margine di profitto operativo del 5% - un obiettivo prima stabilito da Stringer quando è entrato a far parte di Sony 2005 - è ancora fuori dalla portata della società ed è stato respinto fino al 2013. Raggiungere l'obiettivo o addirittura avvicinarsi è necessario prima che Sony possa convincere gli investitori che è riuscita a capovolgere le sue fortune. La Sony ha perso denaro lo scorso anno e prevede di fare lo stesso quest'anno.

Sony sta ancora perdendo denaro in settori chiave, in particolare le attività di PlayStation e Bravia TV, ma ha fissato gli obiettivi Giovedi per entrambi di tornare al profitto nella prossima finanziaria anno, che va da aprile 2010 a marzo 2011.

Stringer ha anche fissato alcuni obiettivi aggressivi per il proprio business televisivo: una quota di mercato globale del 20% per unità di volume nell'anno fiscale che inizia ad aprile 2012. Sony lancerà anche un nuovo servizio online per fornire video, musica, giochi e applicazioni a molti dei suoi prodotti di elettronica di consumo nella speranza di un fatturato annuo di 300 miliardi di yen nel 2012 e vuole anche una quota del 40% del mercato dei lettori di e-book nello stesso tempo.

Alcuni degli obiettivi sono vecchi: i profitti nel settore della televisione LCD sono sfuggiti alla Sony da molto tempo - ma molti sono nuovi e puntano a una Sony più fiduciosa che negli ultimi anni.

Uno dei più grandi le iniziative saranno una nuova piattaforma online che intende d per alimentare una vasta gamma di contenuti per i prodotti Sony. Il Sony Online Service, come è stato provvisoriamente soprannominato, combacerà con la spinta di Sony per aggiungere funzionalità di rete alla maggior parte della sua elettronica di consumo digitale.

Oltre gli utenti del servizio previsto sarà possibile scaricare video, audio, e-book e altri contenuti, ottenere nuove applicazioni e software per i loro dispositivi e accedere a una gamma di servizi. Sarà costruito su PlayStation Network, una piattaforma di distribuzione del contenuto simile per i dispositivi per giochi PlayStation, ma raggiungerà una gamma di prodotti molto più ampia.