Hirai Hopes di Sony per Quick Start al servizio di contenuti online

Sony spera di lanciare il suo servizio di contenuti online pianificato all'inizio del prossimo anno e si aspetta che darà all'azienda un vantaggio nel mercato sempre più competitivo dell'elettronica di consumo, ha detto venerdì il direttore esecutivo del progetto.

"Mi piacerebbe che decollasse il più rapidamente possibile", ha affermato Kaz Hirai, vicepresidente esecutivo di Sony e responsabile del Networked Products & Service Group, in un'intervista presso la sede centrale della compagnia a Tokyo. "All'inizio dell'anno è più preferibile".

Il servizio, soprannominato provvisoriamente "Sony Online Service", cerca di portare film, musica, libri, giochi e altri contenuti su dispositivi elettronici di consumo in rete, tra cui TV Bravia, lettori musicali Walkman, Computer Vaio e telefoni cellulari Sony Ericsson.

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È un'espansione del successo PlayStation Network che ha attratto 33 milioni di utenti nei suoi primi 3 anni di attività e fornisce una miscela di contenuti gratuiti e a pagamento. Sony prevede vendite di 50 miliardi di yen (563 milioni di dollari) da PlayStation Network quest'anno e il nuovo servizio online verrà eseguito sulla stessa infrastruttura. Lo stesso ID utente funzionerà su entrambi i servizi.

Il nuovo servizio ha un obiettivo di vendita di 300 miliardi di yen nel 2012, ma fornirà anche una gamma di contenuti gratuiti a tutti gli utenti. Sony non sta "chiudendo la porta a tutte le cose buone che forniamo gratuitamente", ha detto Hirai.

Negli Stati Uniti la PlayStation Network porta contenuti di tutti i principali studi di Hollywood e di molte reti televisive statunitensi oltre a Sony il proprio contenuto e Sony spera di duplicarlo nel nuovo servizio online. Al di fuori degli Stati Uniti si sta espandendo il PlayStation Network - i download dei video sono iniziati giovedì in Francia, Germania, Spagna e Regno Unito - e Sony spera che il nuovo servizio online seguirà un percorso simile.

Guardando un po 'più avanti Hirai ha detto che il servizio potrebbe essere esteso ai prodotti offerti da altri produttori, ma che inizialmente non viene preso in considerazione.

"La prima priorità è per noi assicurarci che il Sony Online Service sia un punto di differenziazione per tutti i dispositivi Sony"

"Dato ciò che portiamo in tavola, la gamma di contenuti e l'ampiezza dell'hardware in combinazione, se fatto bene, sarà una formula vincente", ha detto.

Ma non è giusto farlo bene come facilmente detto come fatto. Sony ha tentato di mettere in comune le sue risorse in precedenza.

"Abbiamo avuto i nostri errori e partenze", ha detto Hirai, citando il servizio Connect come un esempio. Connect intendeva portare contenuti audio da Sony Music e altre etichette ai lettori di musica Walkman, ma non è riuscito a intaccare il dominio di Apple in quel mercato.

Le lezioni sono state apprese e, forse più importante, l'intera azienda riorganizzata per rimuovere le barriere interne alla cooperazione tra le business unit, ha detto.

"Penso che ci sia sempre stata una visione del fare [questo] ma sfortunatamente la società è stata creata in modo tale che la visione non è stata messa in esecuzione."

Un importante contributo al successo del servizio potrebbe essere il modo in cui Sony gestisce la DRM (gestione dei diritti digitali), le restrizioni elettroniche e software sull'uso dei contenuti. Ai consumatori non verrà impedito di condividere contenuti scaricati tra i propri dispositivi o all'interno della propria famiglia, e Hirai ha detto che il problema rimane uno che è continuamente in discussione.

Hirai ha preso la sua nuova posizione all'inizio di quest'anno quando Howard Stringer, Sony CEO e presidente, ha riorganizzato l'azienda in tre unità operative principali. Il precedente gruppo PlayStation di Hirai è stato riunito con il gruppo Vaio PC. Una divisione di prodotti di consumo è stata costituita per includere le attività televisive e di telecamere e un gruppo B2B ha coperto le attività di produzione di dischi e di dischi.

Ma in una chiave di distacco dai precedenti sforzi di ristrutturazione, diverse funzioni comuni a ciascuna business unit sono state distribuite a gruppi di tutta l'azienda per guidare la cooperazione. Di conseguenza, lo sviluppo del software, le vendite, il marketing, l'approvvigionamento, la produzione, la logistica e il servizio clienti di Sony sono ora gestiti da gruppi che si occupano delle operazioni elettroniche di Sony.