Da dove arriva HP?

Mark Hurd, amministratore delegato di HP, è riuscito a portare HP dall'orlo del collasso e ripristinare il rispetto per il marchio HP in soli cinque anni. Costretto a rassegnare le dimissioni a seguito di uno scandalo per molestie sessuali, Hurd porta con sé la sua visione per il futuro di HP, lasciando al suo successore la possibilità di mettere insieme i pezzi del puzzle e continuare a costruire sullo slancio che Hurd ha costruito.

L'era Mark Hurd di HP parla da sé. L'ex CEO di HP, Carly Fiorina, ora in corsa per il Senato degli Stati Uniti, sembrava essere molto più un segugio di gloria personale. È stata la prima donna amministratore delegato di un'azienda Fortune 20, e ha supervisionato l'acquisizione di Compaq, ma il suo mandato era impantanato di lotte e controversie e ha visto un forte calo della reputazione del marchio HP.

In netto contrasto, Mark Hurd non si è fatto la notizia. Quello che ha fatto è stato portare un nuovo stile di gestione e un taglio dei costi aggressivo a HP. Hurd ha creato un HP più snello, ma più efficace, ripristinando HP come produttore leader di computer desktop e portatili.

[Ulteriori letture: le nostre scelte per i migliori PC portatili]

Si è quindi deciso di diversificare le fonti di entrate per HP - acquisizione di EDS, 3Com e - più recentemente Palm. Sotto la guida di Hurd, HP passò dall'essere quasi completamente dipendente dalle vendite di hardware per computer e stampanti, espandendo il portafoglio per includere servizi informatici, apparecchiature di rete, smartphone e tablet PC.

HP si è affermata come la seconda società di consulenza informatica e fornitore di servizi dietro IBM attraverso l'acquisizione di EDS, e si è impostato per competere con giocatori come Cisco nell'arena hardware di rete con l'acquisto di 3Com. Ma, l'incursione di HP nei tablet PC e l'acquisizione di Palm sono stati al centro della maggior parte della recente attenzione su HP.

Mentre praticamente ogni azienda tecnologica ha una sorta di strategia tablet, HP è vista da molti come il più probabile sfidante al tablet iPad principale di Apple. L'acquisto di Palm e il suo sistema operativo mobile WebOS danno a HP una piattaforma formidabile su cui costruire. La combinazione della tecnologia WebOS, con l'hardware giusto e con il marchio HP e il potere di marketing che ne è alla base potrebbe essere un potente concorrente dei tablet.

Il problema che HP ha ora, sulla scia della brusca partenza di Hurd, è che alcuni questi pezzi, in particolare Palm, non sono ancora completamente integrati e la visione di come si adattano a HP non è ancora del tutto definita. Lo stile di gestione e la filosofia aziendale del successore di Hurd potrebbero creare o distruggere lo slancio che HP ha in questo momento.

HP è da decenni un nome familiare come marchio tecnologico, ma può cambiare rapidamente. Altri cinque anni di tattiche commerciali aggressive e leadership innovativa e HP potrebbero essere praticamente indistruttibili, ma altri cinque anni di decisioni aziendali frivole e spese selvagge potrebbero riportare HP sull'orlo del collasso.

HP ha molto da offrire in questo momento. Il futuro sembra brillante finché il board HP riesce ad attirare il giusto talento per prendere le redini.