Perché il divieto di telelavoro di Yahoo è ancora negativo per il business

La scorsa settimana, la CEO di Yahoo Marissa Mayer è stata intervistata alla Wired Business Conference su una serie di argomenti, ma la domanda nella mente di tutti (compreso l'intervistatore Steven Levy) era il suo editto impopolare contro il telelavoro.

Sicuramente non devo ripetere ciò che è successo quando Mayer ha promulgato la nuova legge contro il lavoro da casa. Alla fine è stato riferito che presumibilmente ne ha tratto il fiato quando ha stabilito che le persone non erano registrate nella VPN aziendale per un numero sufficiente di ore del giorno da "lavorare". Il contraccolpo ha scatenato un acceso dibattito sui meriti della WFH e, se Mayer ha ragione o è semplicemente un'altra vittima della paranoia dell'amministratore delegato, ha convinto i suoi dipendenti a "strapparla" lasciandola a bocca aperta quando dovrebbero smettere di lavorare alla scrivania.

La settimana scorsa Mayer ha tentato di chiarire la sua posizione, sostenendo che era stata mal interpretata e che Yahoos può ancora lavorare da casa, purché sia ​​di notte o nel fine settimana. (Ehi, grazie!) Ha poi fornito un esempio di come una nuova app per dispositivi mobili chiamata Yahoo Weather (che ti dice il tempo) sia arrivata. Il nuovo ambiente collaborativo di Yahoo, ha detto, ha reso possibile che qualcuno del team Weather e qualcuno del team di Flickr si incontrassero serenamente nel campus di Yahoo. E questa è la magia di come è nata l'app.

Ma la cosa più importante che Mayer ha detto è che non è particolarmente contraria al telelavoro, solo che "non è giusto per noi, adesso". Lei ha ragione. Il telelavoro non funziona per il 100% delle aziende il 100% delle volte, ma il posizionamento è un po 'ironico, date le precedenti decisioni di Mayer in qualità di CEO. Come uno dei suoi primi ordini di lavoro l'anno scorso, ha dato a ogni dipendente un nuovo smartphone. Nel suo annuncio al personale, ha spiegato la generosità dicendo: "Vorremmo che i nostri dipendenti avessero dispositivi simili ai nostri utenti, quindi possiamo pensare e lavorare come fa la maggior parte dei nostri utenti."

Beh, non esattamente. Il 63% dei datori di lavoro ora consente ai lavoratori di telelavorare, secondo l'Istituto per le famiglie e il lavoro. Quella cifra che è quasi raddoppiata negli ultimi otto anni. Gli utenti di Yahoo possono lavorare da casa, ma i lavoratori non possono farlo. È una posizione sempre più insostenibile, e la risoluzione di Mayer dietro di essa è semplicemente fuori dalla realtà.

Certo, possiamo capire perché ogni azienda vorrebbe tenere i suoi lavoratori sotto chiave. Alcune mele cattive rovinano sempre il mazzo della WFH, scomparendo per ore o tagliando in anticipo con regolarità. È un problema, proprio come gente che ruba la carta stampata o Facebooking in azienda - e si risolve meglio con un'assunzione e licenziamento accurato, non con l'istituzione di termini di impiego draconiani che influenzano le persone che giocano secondo le regole.

Flickr: cackhandedA Yahoo VPN FOB di un'altra epoca Per quanto riguarda le piccole imprese, il telelavoro sta diventando non solo un'opzione popolare, ma un mezzo essenziale per competere. La forza lavoro virtuale sta rendendo possibili innumerevoli attività commerciali che non possono permettersi gli uffici tradizionali o non possono trovare lavoratori qualificati nell'area e la capacità di gestire una forza lavoro mobile e remota è ora di rigore per qualsiasi azienda leader. La mancata offerta di vantaggi di telelavoro limita anche la dimensione complessiva del pool di dipendenti. Se non è ovvio, prendo in inganno personale contro la politica. Ho lavorato per Yahoo come blogger quotidiano per oltre quattro anni, quasi esclusivamente da casa. Ho fatto un salto negli uffici aziendali a Sunnyvale forse cinque volte in totale, e immagino di aver risparmiato ben oltre duemila ore di tempo di guida in quegli anni grazie alla possibilità di telelavorare. Ho paura di considerare i soldi che avrei speso per il gas, la produttività persa e il pedaggio che tutto ciò che avrebbe guidato sulla mia sanità mentale, e posso anche simpatizzare con quegli Yahoos che non potevano gestire la VPN aziendale, una spina buggy nella mia parte che ho evitato quando possibile.

L'ironia è che Yahoo sa tutto questo. Il suo futuro è completamente legato alla mobilità, con la stessa Mayer che ha chiamato Yahoo per inviare su ogni dispositivo mobile il "moonshot" dell'azienda. App come Yahoo Weather sono, credo, un passo in quella direzione, ma sarei preoccupato per i problemi più profondi che una politica di non-telelavoro potrebbe nascondere.

Se le persone si incontrano nel corridoio è l'unico i problemi di modo vengono risolti nel tuo business, hai problemi più grossi se qualcuno lavora a casa un giorno alla settimana.