Peter Molyenux su Convenzioni, Natal e PR

Di 'quello che vuoi sulla capacità di Peter Molyneux di coniugare la visione con le parole - un'abilità notevolmente migliorata nella mia stima post-Favola 2 - è sempre una lettura affascinante. Caso in questione, Gameindustry.biz sta conducendo un'intervista in più parti con Molyneux sulle sue esperienze al game show di Lipsia (Peter ha ragione, è - o è stato, fino a che non è emigrato essenzialmente a Colonia - il miglior spettacolo del mondo, molto più dell'E3, se ti interessa il cervello più degli occhi), i gestori PR, il Project Natal privo di controllori di Microsoft, le responsabilità di prima e terza parte, e Dexter (il serial killer-come-antiero Showtime Serie TV).

Il mio preferito è stato il pensiero in tutto il pezzo (enfasi sul mio):

La Gran Bretagna è stato uno dei luoghi che ha avuto un fantastico spettacolo di consumatori, abbiamo avuto questo spettacolo e ricordo di esserci Giorni popolosi È stato semplicemente geniale, assolutamente incredibile - ma quelli erano i giorni in cui non avevi alcuna forza di polizia di PR che ti seguiva, ed è stato fantastico andare a sperimentare idee con questi consumatori. Brillante.

Con tutto il rispetto per le mie centinaia di contatti di PR che vengono pagati per fare quello che fanno, e che non mordono la mano che alimenta le loro famiglie e mette i loro figli a scuola, qualcosa non va quando queste "relazioni" finiscono essere più che semplicemente facilitare (al contrario di "massaggiare", "frenare", o amministrare) il dialogo professionale.Se il lead creativo di un gioco non riesce a capire cosa è appropriato o di cui non parlare in collaborazione con l'editore in anticipo c'è un'abilità di lavoro di base che è stata seriamente trascurata.

In questi giorni, se voglio fare una chiacchierata con qualcuno come Peter Molyneux o John Carmack, c'è un addetto alle pubbliche relazioni che si occupa dell'intero processo, dalla testa ai piedi. Se è un'intervista scritta, le risposte vengono ridotte per garantire che le risposte rappresentino l'azienda e / oi suoi progetti nella migliore luce possibile.Se si tratta di un'intervista telefonica, PR imposterà una, a volte fino a quattro persone da appendere al telefono, monitorando tutto ciò che passa sopra filo. Se chiedo un que Quando un gestore PR considera fuori servizio, interromperà frettolosamente l'intervista e rimprovererà: "Non risponderemo a questa domanda". Se uno sbocco non accetta le regole di base di un'azienda, l'azienda prende il suo "messaggio" da qualche parte che lo farà. E dal momento che molti sono felici di passare quel messaggio senza controllo, non c'è alcun incentivo per le pubbliche relazioni a essere intellettualmente competitivi nel modo di spontaneità e / o sondare sotto l'impiallacciatura di "punti di discussione" infinitamente echeggiati.

Per essere onesti, PR la riluttanza a spalancare la porta poi a stare in piedi deve tanto ai media pigri che "segnalano" che scandagliano informazioni per pepite sensazionali, li spoglia del contesto, quindi creano titoli selvaggi (e selvaggiamente tangenziali). John Carmack trascorre 30 minuti a parlare di problemi di sviluppo relativi al prossimo motore di gioco principale di id Software, ma tutte le copertine di tutti è il fatto che ha fatto un'osservazione di passaggio su chi sarà il primo a uscire dal blocco nel prossimo round di console. Questa non è una storia - non è nemmeno francamente meritevole di gossip - ma è un semplice buzz-line che genera migliaia di clic di curiosità.

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